Parliamo di energia con il nuovo capo di NH Electric Co

Nov 13, 2023

La sede della New Hampshire Electric Cooperative si trova a Plymouth. (Cortesia)

La New Hampshire Electric Cooperative ha un nuovo presidente. Alyssa Clemsen Roberts ha iniziato a settembre quando le tariffe energetiche avevano iniziato a salire alle stelle e molti nello stato erano preoccupati di come avrebbero potuto permettersi le bollette elettriche durante un inverno eccezionalmente costoso.

Clemsen Roberts, che sostituisce il presidente uscente Steve Camerino, ha parlato con il Bulletin il mese scorso della volatilità del mercato energetico, di cosa sta facendo la cooperativa per contrastare l'aumento vertiginoso dei costi dell'elettricità e di come convincere più donne a lavorare nel settore energetico.

Questa intervista è stata modificata per motivi di lunghezza e chiarezza.

Il mercato dell'energia è davvero pazzesco in questo momento, ed è una delle preoccupazioni principali di molte persone. Sfortunatamente, è un momento in cui le persone soffrono davvero. Le tariffe delle cooperative sono aumentate, ma non tanto quanto quelle dei servizi regolamentati. (Nel New Hampshire, questo include Eversource, Liberty e Unitil.)

Cosa ne pensi e cosa farà la cooperativa per isolare i membri che vanno avanti?

Voglio assicurarmi di essere onesto quando parliamo di servizi regolamentati. Il motivo per cui riusciamo a essere un po' più innovativi nel modo in cui procuriamo energia è perché non siamo regolamentati. Stanno seguendo uno statuto prescritto su come fanno le cose. Quindi quello che stanno facendo non è sbagliato: è davvero quello che sono obbligati a fare, da quanto ho capito.

Noi della cooperativa possiamo fare le cose in modo leggermente diverso. Ma anche tutti sentono il colpo. Non siamo immuni. Cerchiamo costantemente di trovare modi creativi per fare le cose: fare di più con meno, come fanno tutti.

In questo momento, l’intero paese si trova ad affrontare alcuni di questi problemi. L'ISO del New England (l'operatore di rete indipendente della regione) sta chiaramente avendo più pressione. Hanno parlato di non avere abbastanza energia per fornire energia a tutto il New Hampshire e all'area del New England. Penso che continueremo a vedere cose accadere in questo modo.

Quindi, cosa si può fare al riguardo?

Abbiamo appena iniziato a parlare di come procuriamo energia. Abbiamo acquistato tranche di energia per coprire la nostra fornitura di energia non solo per questo periodo, ma per il prossimo, cercando di assicurarci di non trovarci a un livello di rischio di mercato così elevato. Disponiamo di una piccola quantità di energie rinnovabili, ma stiamo parlando di espandere anche quelle.

Sosteniamo che i nostri membri aggiungano l'energia solare. Hai le risorse energetiche distribuite (come l'energia solare sul tetto, ad esempio). Penso che dobbiamo iniziare a parlare degli appelli alla conservazione e di come educhiamo i nostri membri. È meglio risparmiare che non poter fornire energia.

Che ruolo ha in tutto questo la dipendenza della regione dal gas naturale?

Penso anche che dobbiamo capire cosa fare con il gas naturale, perché sappiamo che la distribuzione del gas naturale è difficile nel New England. Quindi quando lo usi per riscaldare e lo usi per produrre energia, questi due interessi diventano in competizione, il che fa aumentare i costi. E sappiamo che disponiamo di un numero limitato di condutture per realizzarlo.

Quindi stanno accadendo tutte queste cose. E direi semplicemente che, come tutti, stiamo cercando di mettere in atto alcune misure di salvaguardia.

In questo momento, siamo in fase di pianificazione e stiamo facendo alcuni sforzi per garantire alcuni contratti energetici a breve termine per evitare che le cose diventino più volatili per i nostri membri e allontanare il rischio dall'organizzazione.

Nel New Hampshire, l’energia è un campo relativamente dominato dagli uomini. Sei arrivato alla cooperativa dopo aver lavorato in Colorado. Anche lì è così?

Lo è sicuramente. Sono stati fatti passi da gigante, direi, negli ultimi cinque-dieci anni. Sempre più donne le vedi prendere il timone di alcuni servizi di pubblica utilità di buone dimensioni. Ma soprattutto nel mondo cooperativo forse è stato un po' più lento muoversi in quel modo. Penso che quando puoi portare un po' di diversità sul tavolo, è sempre una buona cosa, giusto? Perché allora ottieni diversità di esperienze, diversità di pensiero, diversità di idee.